Авиакомпания "Россия" выполняет часть рейсов под брендом Аэрофлота в рамках стратегии развития авиационного холдинга. Рассмотрим причины такого взаимодействия между авиаперевозчиками.
Содержание
Основные причины совместной работы
- Оптимизация маршрутной сети холдинга
- Эффективное использование парка воздушных судов
- Соблюдение международных санкционных ограничений
- Повышение гибкости управления перевозками
Структура авиационного холдинга
| Авиакомпания | Роль в холдинге | Тип перевозок |
| Аэрофлот | Флагманский перевозчик | Международные и премиальные |
| Россия | Дочерняя компания | Внутренние и часть международных |
Преимущества такой схемы работы
Оперативное перераспределение рейсов
- Быстрое замещение рейсов при технических проблемах
- Гибкое реагирование на изменения спроса
- Оптимизация загрузки самолетов
Экономическая эффективность
- Снижение эксплуатационных расходов
- Объединение сервисных служб
- Совместное использование инфраструктуры
Технические аспекты
Использование воздушного флота
| Тип самолета | Авиакомпания-оператор |
| Boeing 737 | Россия |
| Airbus A320 | Аэрофлот/Россия |
Единые стандарты обслуживания
- Общая программа подготовки экипажей
- Синхронизированные сервисные процедуры
- Совместимые системы бронирования
Правовые основания
- Договоры о код-шеринге между авиакомпаниями
- Единая сертификация перевозчиков холдинга
- Согласованные юридические процедуры
- Совместные лицензии на перевозки
Перспективы развития
- Дальнейшая интеграция авиакомпаний холдинга
- Унификация брендинга на ключевых направлениях
- Оптимизация маршрутной сети
- Совместное развитие IT-инфраструктуры
